老板先称取消年终奖后来又说要发 员工不买账

作者：聂莎 来源：都市热报 发布时间：2016/2/2 11:14:58 点击数：

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导读:[导读]重庆一老板想降年终奖，和员工玩心理战术：先称年终奖取消，再宣布会发。员工不买账，认为老板把大家当小孩耍。你的公司发年终奖吗？如果直接告诉员工，年终奖从以往的3~5个月工资降到1个月工资，员工肯定要抱怨…

[导读]重庆一老板想降年终奖，和员工玩心理战术：先称年终奖取消，再宣布会发。员工不买账，认为老板把大家当小孩耍。你的公司发年终奖吗？

如果直接告诉员工，年终奖从以往的3~5个月工资降到1个月工资，员工肯定要抱怨。可是，如果先告诉员工今年的年终奖取消了，再宣布今年会多发一个月工资，员工一定高兴——老板自认为get到了发年终奖的新技能，没想到，员工们并不买账。

成先生是观音桥洋河路一家室内设计公司的老板，去年因为经济形势不太好，公司盈利下跌20%。在与合伙人梁先生商量后，成先生便采取了文章开头提及的奖金发放方式。成先生甚至还为此暗暗得意，以为自己的年终奖发得“有技巧”。

“玩这种心理战术有意思吗？把我们当小孩儿？”邹先生24岁，毕业于川美，在公司做了两年了，“我们公司有一二十个人，这样发年终奖是没人欢欣鼓舞的，你还不如老老实实跟我们说今年的情况，大家一起共度难关呗，再说了，公司今年的形势还不至于发不出来年终奖，玩这种把戏就没意思了。”

在公司已经做了三四年的刘女士也很有意见：“先告诉你啥都没有了，再给你一点甜头，以为大家会心存感激，其实谁都不傻，还不如跟大家开诚布公呢。”

对此，重庆某人才总监万成伟表示：“作为一个企业经营者，梁先生懂得年终奖是一个激励，在如何发放的问题上也动了脑筋。可是，毕竟没有员工愿意被人设计，与其这样算计还不如与员工真诚相待，有时候用心比用脑更能留住人才。”